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    辽宁罕王集团发展定位和三大战略行动方案研究

    作者:    文章来源:    点击数:     更新时间:2012年03月01日

    自1992年8月成立以来,罕王集团不断开拓进取,逐步形成了矿业、冶金、商业地产三大主业和“仁本发展”、“实现自我、回报社会”、“走正道”的特色企业文化,为社会发展做出了独特的贡献。

    目前,罕王集团已进入到关键发展时期。一方面,集团已走过了创业积累阶段,正在向更高层次的目标迈进;另一方面,集团面临着前所未有的大机遇和大挑战,既面临着我国经济进入重化工业阶段、中国经济重心向环渤海地区转移、国际金融危机导致中国国际地位提高、国内政府政策向企业倾斜等机遇,又面临着国内外市场萎缩、资源环境压力加大、企业多种成本上升等挑战。

    在这种新形势下,如何抓住机遇,应对挑战,不断提升企业竞争力,塑造国内外知名企业品牌,是罕王集团必须思考和解决的重大课题。当前,最为关键的任务是在深入分析企业历史现状、环境条件、市场需求、竞争格局和国内外典型经验的基础上,找准自身的发展定位(包括目标市场定位、产品服务定位、组织制度定位、营销渠道定位、品牌形象定位、要素组合定位、管理机制定位、赢利模式定位等),并依据定位积极探索参与新农村建设和小城镇建设、实现绿色发展和参与国内外资源并购的有效途径,实现企业与社会的共赢发展,打造常青基业。

    第一部分 推进罕王集团新发展的背景条件分析

    (一)罕王集团发展的历史现状分析

    (二)罕王集团发展的内部条件分析

    (三)罕王集团发展的外部环境分析

    (四)罕王集团发展的竞争格局分析

    (五)国内外类似企业发展定位的经验和启示

    第二部分 罕王集团发展定位的确定

    (一)罕王集团的目标市场定位

    (二)罕王集团的产品服务定位

    (三)罕王集团的组织制度定位

    (四)罕王集团的营销渠道定位

    (五)罕王集团的品牌形象定位

    (六)罕王集团的要素组合定位

    (七)罕王集团的管理机制定位

    (八)罕王集团的赢利模式定位

    第三部分 实现罕王集团发展定位的思路和对策

    (一)实现罕王集团发展定位的总体思路和基本原则

    (二)实现罕王集团发展定位的主要目标

    (三)实现罕王集团发展定位的阶段步骤

    (四)实现罕王集团发展定位的内部保障措施

    (五)实现罕王集团发展定位的外部保障措施

    (六)实现罕王集团发展定位近期要做的重点工作

    第四部分 罕王集团参与新农村和小城镇建设战略行动方案

    (一)罕王集团参与新农村和小城镇建设的重大意义

    (二)罕王集团参与新农村和小城镇建设的环境条件分析

    (三)罕王集团参与新农村和小城镇建设的总体思路和行动步骤

    (四)罕王集团参与新农村和小城镇建设的几项重点工程

    (五)罕王集团参与新农村和小城镇建设的关键措施

    (六)罕王集团参与新农村和小城镇建设需要争取的政策支持

    第五部分 罕王集团推进绿色循环发展战略行动方案

    (一)罕王集团推进绿色循环发展的重大意义

    (二)罕王集团推进绿色循环发展的背景条件分析

    (三)罕王集团推进绿色循环发展的战略思路和行动步骤

    (四)罕王集团推进绿色循环发展的主要任务

    (五)罕王集团推进绿色循环发展的保障措施

    (六)罕王集团推进绿色循环发展需要争取的外部支持

    第六部分 罕王集团推进国内外资源并购战略行动方案

    (一)罕王集团推进国内外资源并购的重大意义

    (二)罕王集团推进国内外资源并购的有利条件和机遇分析

    (三)罕王集团推进国内外资源并购的发展思路和行动步骤

    (四)罕王集团推进国内外资源并购的核心内容

    (五)罕王集团推进国内外资源并购的主要对策

    (六)罕王集团推进国内外资源并购需要争取的政策支持

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